Sauver des cerveaux; Changer les mentalités

Titre de la proposition :

Sauver des cerveaux; Changer les mentalités

Pays de mise en œuvre:

Inde

Sites :

Delhi National Capital Region and 2-4 other cities/towns in India

Rural / urbain / péri-urbain :

Urbain

Bénéficiaire cible :

Femmes enceintes

Mères

-9-0 mois

0-28 jours

0-2 ans

3-6 ans

6+ ans

Prestateurs intermédiaires :

Agents de santé communautaires

Membres de la collectivité

Professionnels non médicaux

 

Objectif :

Pour démontrer la faisabilité, l’efficacité et la capacité de déploiement à l’échelle d’un programme holistique de services de garderie en milieu de travail pour permettre aux jeunes enfants de populations marginalisées sur les chantiers de construction et dans le monde à se développer en personnes compétentes et confiantes.

Description de l’innovation :

Première étude d’intervention conçue spécifiquement pour améliorer les résultats au niveau du développement du nourrisson en fournissant des services de santé mentale aux mères souffrant de dépression grave en raison de leur exposition à des violations des droits de la personne, y compris plus particulièrement les victimes de violence sexuelle organisée.

Étape de l’innovation :

Transition à l’échelle

Sauver des cerveaux; Changer les mentalités

Titre de la proposition

Sauver des cerveaux; Changer les mentalités

Sites

Delhi National Capital Region and 2-4 other cities/towns in India

Rural / urbain / péri-urbain

Urbain

Bénéficiaire cible

Femmes enceintes

Mères

-9-0 mois

0-28 jours

0-2 ans

3-6 ans

6+ ans

Prestateurs intermédiaires

Agents de santé communautaires

Membres de la collectivité

Professionnels non médicaux

 

Objectif

Pour démontrer la faisabilité, l’efficacité et la capacité de déploiement à l’échelle d’un programme holistique de services de garderie en milieu de travail pour permettre aux jeunes enfants de populations marginalisées sur les chantiers de construction et dans le monde à se développer en personnes compétentes et confiantes.

Description de l’innovation

Première étude d’intervention conçue spécifiquement pour améliorer les résultats au niveau du développement du nourrisson en fournissant des services de santé mentale aux mères souffrant de dépression grave en raison de leur exposition à des violations des droits de la personne, y compris plus particulièrement les victimes de violence sexuelle organisée.

Étape de l’innovation

Transition à l’échelle

Résumé de l’innovation

LogoL’industrie de la construction est le deuxième employeur en Inde avec près de 30 millions de travailleurs, dont les deux tiers sont peu qualifiés et plus de la moitié vivent sous le seuil de la pauvreté [1].

Les enfants de ces travailleurs migrants sont ignorés par les entreprises et invisibles pour les gouvernements. Le soutien de la maternité et les prestations pour les travailleuses de la construction, ainsi que les crèches (garderies) pour accueillir leurs jeunes enfants sur les chantiers sont à peu près inexistants malgré les besoins manifestes. En conséquence, 3 millions d’enfants de travailleurs migrants sur les chantiers de construction en Inde ne reçoivent pas de soins tandis que leurs droits sont violés. Ces enfants n’ont pas accès à des services adéquats sur le plan des soins de santé, de la nutrition, d’un environnement sécuritaire, d’une stimulation de base, de soins de proximité ou même de l’allaitement maternel.

L’organisme Crèches mobiles (MC) se propose de ‘Sauver des cerveaux’ en démontrant la faisabilité, l’efficacité et les possibilités de déploiement à plus grande échelle d’un programme holistique de services de garderie en milieu de travail pour les jeunes enfants des travailleurs migrants de la construction, par le biais de partenariats clés. L’innovation misera sur des principes et des pratiques éprouvées de développement de l’enfant, pour un groupe marginalisé, en créant une valeur sociale et économique pour une multitude d’acteurs. L’objectif ultime est le déploiement à plus grande échelle par le truchement des programmes gouvernementaux et ceux d’autres ONG.

Gallerie

Impact

Résultats attendus :

  • 5 000 enfants de moins de 6 ans recevront des services de garderie complets dans les centres;
  • 3 000 enfants souffrant d’insuffisance pondérale auront un meilleur état nutritionnel et une meilleure croissance après avoir fréquenté une crèche mobile pendant 3 mois;
  • 4 500 enfants de moins de 6 ans recevront une vaccination appropriée à la garderie.

« La crèche didi me nourrit, me garde propre, me chante des chansons et me raconte des histoires alors qu’Amma est absente. » (enfant à une crèche)

Innovation

L’innovation réside dans l’engagement tripartite des entreprises de construction, des ONG et de Crèches mobiles. Le projet s’efforcera principalement de mettre en place un cadre de gestion pour administrer ces crèches, avec les partenaires constructeurs actuels et nouveaux et des ONG prestataires de services, en vue de transférer les opérations au secteur commercial. Le projet vise aussi à démontrer la possibilité de renforcer les capacités des ONG de prendre en charge l’intervention axée sur les services de garde et de développement de la petite enfance basé (SDPE) en milieu de travail – et d’élargir leurs horizons parallèlement – dans un délai de 2 ans, en vue d’un déploiement à plus grande échelle. La caractéristique unique est de développer les capacités des ONG à soutenir le financement et la participation des constructeurs à une politique d’implantation de crèches sur leurs chantiers.

Cette innovation abordera « l’enfant dans son intégralité » et réunira tous les intervenants principaux, y compris :

  • la collectivité, pour assurer sa participation continue;
  • un groupe de travailleurs de garderie, pour la prestation des services;
  • des ONG, en tant que praticiens des SDPE;
  • l’industrie de la construction à différents niveaux;
  • le Département de la protection des travailleurs, afin de susciter la demande et d’assurer la conformité;
  • les associations de la construction et les leaders de l’industrie, afin d’implanter la politique et d’exercer une pression sur les pairs.

L’organisme CM va négocier avec les constructeurs en vue d’obtenir des locaux, l’infrastructure et un financement partiel pour les programmes de garderie sur leurs chantiers. CM va transférer les structures de fonctionnement de la crèche à d’autres ONG crédibles, et fournissant un suivi et un soutien technique. Cela permettra d’accroître le nombre d’acteurs capables de fournir ces services de manière efficace, permettant ainsi d’en étendre la portée. CM va mobiliser les collectivités pour aider à mettre en place de meilleures pratiques de garde d’enfants dans les crèches, et inviter le milieu universitaire à fournir des outils d’évaluation et de saisie de l’impact, dans un court laps de temps. CM travaillera aussi en vue de promouvoir l’adoption de nouvelles pratiques dans l’industrie pour la garde des enfants sur les chantiers de construction.

L’innovation vise également à rendre les crèches économiquement viables pour les utilisateurs, dès maintenant et dans l’avenir. Cela nécessite la participation de la collectivité et la conviction au sein des entreprises de construction que le rendement sur l’investissement se manifeste non seulement par une productivité accrue au travail, mais aussi par des économies externes liées aux pratiques respectueuses des enfants, des familles en santé et le développement de la nation à plus long terme. La structure d’incitation doit garder tous les acteurs mobilisés pour assurer la viabilité financière du projet à long terme.

L’idée est audacieuse puisque nous créerons de nouveaux praticiens des SDPE dans les années à venir – des constructeurs du côté de la demande et des ONG du côté de l’offre – pour assurer le fonctionnement et la gestion autonome des crèches sur les chantiers de construction.

Collaboration

Les bailleurs de fonds

  • Grands Défis Canada

ONG

  • Navsrishti, Delhi
  • SAAKSHI, Delhi
  • VHAP, Punjab
  • SAATH, Ahmedabad
  • NIPUN, Delhi
  • RASTA, Delhi

Mise en œuvre :

Déterminants attendus :

  • Formation réussie
  • Bonne association avec des constructeurs
  • Solides ONG partenaires
  • Étude robuste

Défis attendus :

  • Contraintes financières des constructeurs/entrepreneurs;
  • ONG partenaires incapables de soutenir la pression de gérer les centres en raison d’un manque de saine gestion et de soutien administratif.

Continuation

Afin de déployer le projet à plus grande échelle, CM améliorera le développement des enfants en donnant une formation à des ONG pour qu’elles offrent gratuitement leur programme holistique bien établi de garderies. En transférant des connaissances, des compétences et des systèmes pour l’ensemble des activités de fonctionnement à des ONG sur la façon d’offrir des services de garderie aux enfants des travailleurs migrants pauvres, CM augmentera le nombre de groupes qui sont en mesure de fournir des services et le nombre d’enfants desservis, et offrira un soutien axé sur les nouvelles normes de l’industrie. CM mobilisera les collectivités en vue d’instaurer de meilleures pratiques de garde d’enfants, et collaborera avec une équipe universitaire pour en évaluer l’impact sur le développement de l’enfant.

Méthodes d’évaluation

Des méthodologies de recherche quantitatives et qualitatives seront utilisées dans le processus d’évaluation. Globalement, la crédibilité de l’étude sera renforcée grâce à une méthode de triangulation des données, qui implique la collecte de données à l’aide de plusieurs stratégies d’échantillonnage, de sorte que des coupes de données à différents moments, pour différentes situations sociales et une variété de personnes, soient recueillies et permettent une vérification croisée.

Une étude et de la documentation évaluative seront utilisées pour répondre aux questions d’évaluation. L’étude examinera l’impact de l’intervention de Crèches mobiles sur les jeunes enfants et leurs familles. La documentation évaluative mettra l’accent sur le processus de transfert de l’entreprise par Crèches mobiles et ses effets sur la qualité des services à la petite enfance fournis par les ONG.

Enfin, des documents existants et des entrevues avec le personnel de CM seront utilisés pour décrire le processus de développement de relations avec les constructeurs en de lancer des centres de services de garde d’enfants.

Impact de l’innovation

Il a été scientifiquement démontré qu’une intervention précoce englobant une nutrition, une sécurité, une protection, de l’amour, des soins et une stimulation adéquats et appropriés fait une différence significative sur le plan de la santé, des capacités d’apprentissage et des comportements sociaux à l’âge adulte.

 

CM fournira des services de garderie holistique à entre 4 500 et 5 000 enfants de moins de 6 ans et 13 000 membres de collectivités dans 34 centres sur deux ans. Le projet se fera en partenariat avec de 10 à 12 constructeurs, 10 à 15 ONG prestataires de services et environ 150 travailleurs d’ONG formées par CM dans la région de la capitale nationale, à Delhi, et dans 2 à 4 autres villes. Le projet comprend 4 garderies à l’étape de la démonstration de principe pour préciser le processus, former les travailleurs des ONG et recruter de nouveaux partenaires, en collaborant avec 2 à 4 autres constructeurs et couvrant 800 autres enfants de moins de 6 ans et 2 880 membres de la collectivité.

Il s’agit d’un programme de soins de qualité, qui devrait produire les résultats suivants :

  • 100 % des enfants ciblés profiteront d’avantages sur le plan de la santé, de la nutrition, de l’apprentissage, de la prestation de soins et de la protection;
  • 90 % des enfants séjournant avec nous pour un minimum de deux mois ou plus obtiendront une immunisation appropriée à leur âge;
  • 60 % des enfants séjournant avec nous pour un minimum de trois mois ou plus seront en mesure de maintenir et d’améliorer leur état nutritionnel;
  • 60 % des enfants participant au programme pour un minimum de trois mois ou plus seront en mesure d’acquérir des capacités d’apprentissage et des comportements sociaux appropriés.

Le modèle de garderies répond aux besoins des enfants d’une manière holistique et représente une stratégie proactive ayant un bon ratio coût-efficacité. Le coût total, qui est d’environ  1 $/enfant/jour et la qualité des services fournis dans un court laps de temps ont eu un effet positif sur les enfants.

Références

  1. http://mobilecreches.org/pdf/Distress%20Migration%20_%20Identity%20and%20Entitlements(1).pdf

Resources

Sauver des cerveaux est un partenariat réunissant

Sauver des cerveaux est un partenariat réunissant